山西再担保召开一季度经营分析会

    4月7日，山西再担保召开了一季度经营分析会。各部室负责人对一季度工作开展情况及二季度工作计划作了汇报。

    一季度，公司完成业务总额49.65亿元，较去年同期增长了54%，完成年度计划80亿元的62%；新增代偿 511.12万元，不良率为3.6%，较去年同期下降了0.27%；实现营业收入2049万元，较去年同期减少了9%，完成年度计划的19%。总资产172012万元，较年初增长0.80%，净资产为146881万元，较年初增长0.40%；利润771万元，较去年同期减少36.6%；净利润为578万元，较去年同期减少36.62%。
    郭志宏董事长肯定了各部室在一季度工作中展现出在态度、责任与担当上的转变，但也明确指出了当前发展中存在定位不准、力度不够、办法不多的问题。“逆水行舟用力撑、一篙松劲退千寻”，要想在当前群雄并起、百舸争流的担保市场勇立潮头，就必须有干事创业的豪情和不达目的誓不罢休的韧劲。当前，要进一步做好四项工作。一是进一步统一思想。做到人人心系公司、心系发展；二是进一步规范制度。加快梳理完善岗位职责、管理制度、操作流程；三是进一步拓展业务。加大营销力度，主动营销，面向“名、特、优、新”客户，创新营销发展模式，做好供应链融资、商圈营销。四是进一步做好扶贫工作。
    谢宏伟总经理强调，一季度整体经营工作取得了较为满意的成果，是大家齐心协力、团结拼搏的结果。主要原因是初步形成了创业干事的氛围；内部工作效率明显提升；外部形象初步改善，各合作单位积极性提高。下一步要紧紧围绕集团下达的各项目标任务积极开展工作，二季度末要实现时间过半，任务过半。最后，对各部室下一步工作提出了具体要求，业务部门，要坚持传统业务和创新业务并进，紧抓项目源，变被动为主动，积极建立各项业务可持续发展的运行机制和模式；法律合规部，要加大资产清收力度，打通资产处置通道，加大诉讼保全担保业务拓展力度；同业协作部要尽快建立与银行、集团子公司以及各担保机构的合作渠道；风险管理部要建立全程风险管理机制，形成以结果为导向的风控体系；财务会计部要拓宽投资通道，实行精细化管理；人力资源部要建立符合公司发展的薪酬及考核体系；综合办公室落实好制度修订，做好科技信息化建设。并要求会后，整理出一季度经营工作报告，列出问题清单和解决问题的建议。
    公司领导及各部室负责人参加了会议。