山西再担保召开工作座谈会

     2月3日下午，再担保公司召开工作座谈会，董事长郭志宏主持。公司全体人员参加会议。

    全体员工围绕公司改革发展发表了宝贵的意见和建议。大家表示，公司应进一步优化业务领域、业务品种、业务模式、提高团队素质、强化市场营销、简化工作流程、加强信息化建设、完善人才管理机制、提高工作效率、拓宽资金渠道，更好地发挥我公司优势，体现再担保效应和作用。
    郭志宏董事长强调，成功实现公司转型发展，第一要抓党建、抓管理，党建工作制度要尽快建起来，发挥好党总支的战斗堡垒作用和党员的先锋模范带头作用，要外树形象，内强素质，以创新促转型驱动，有力支持地市经济发展。第二要加强制度基础建设，管理层决策要制度化，完善议事规则；内控制度要把流程再造融进去，实现分级授权管理，分级决策，防控操作风险、道德风险、法律风险；要建立履职问责制度。第三要加强团队基础建设，加强团队凝聚力，树立共同的目标，加强团队沟通机制，加强文化建设；既要传承公司稳健合规的文化，同时也要有责任担当的意识，要有先行先试，敢行敢试的勇气。第四要加强科技信息基础建设，通过科技信息建设，和流程再造，建立内通外联的信息化系统，实现资源共享、信息共享、利益共享、责任共担、风险共担，提高科学决策和合规执行效率，为担保机构和企业客户提供灵活高效便捷的优质服务，带动担保体系服务能力提升，推动担保行业整体发展。第五要调整业务发展和经营模式，外部经验要和自身相结合，形成具有山西特色的模式。第六要廉洁自律，廉洁从业，严守纪律，严格防范道德风险；合规手册和职业操守要形成制度，做成册子。
    谢宏伟总经理指出，当前工作的重点，一是要抓作风建设，重塑形象，坚持诚信、廉洁、务实、创新，保持和扩大行业及社会影响力，不辜负政府对公司寄予的厚望和集团公司提出的目标和要求。二是要扩大业务规模，争取资金，做大做强，要抓住业务纽带，加大研发能力，搭建平台，在评审机制、流程再造、风险处置等方面有针对性地下功夫，形成研发、开发、风险处置等完善的再担保体系。三是要加强人才队伍建设，挖掘现有人才，引进外部人才。四是业务手段要信息化，内外结合，形成一个大的信息平台。五是企业文化建设要与思想作风建设相匹配，加强企业的凝聚力、战斗力。